Sluit deze melding

Stichting OOM maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies. Voor meer informatie verwijzen we u naar onze Cookie Policy.

OOMNieuws

‘OOM is een prima adviespartner’

Harmen Tolsma en zijn broer Auke Sjoerd zijn sinds vorig jaar de trotse eigenaars van Polder Staalproducties BV in Emmeloord. Voor een organisatieverandering riepen zij de hulp in van OOM. ‘Ik had altijd het idee dat OOM voornamelijk een geldschieter was, maar het doet veel meer.’

‘Is het niks voor jou?’ vroeg mijn baas, eigenaar van Polder Staalproducties BV me een paar jaar geleden. Hij vertelde te willen stoppen en zocht iemand om zijn bedrijf over te nemen. Ik had er wel oren naar. Als productieleider wist ik alles over het aansturen van de productie, maar mijn gebrek aan commerciële kennis leek me een probleem. Ik ben met mijn broer gaan praten, die werkte als commercieel directeur bij een bedrijf in spuitgietmatrijzen en toen besloten we het samen te doen.

Plafond

We hebben 56 man in dienst. Met hen maken we onderdelen voor de transport- en milieusector. Vorig jaar hadden we de hoogste omzet ooit. We zaten met ons bedrijf aan het plafond. Toch wilden we meer klussen kunnen aannemen, om het klantenbestand te vergroten en meer variatie aan te brengen in de werkzaamheden. Een verandering van de organisatie was noodzakelijk. Daarvoor hebben we de hulp ingeroepen van PKM, adviseurs voor metaal- en technische bedrijven en OOM.

Nieuwe functieomschrijving

Gezamenlijk hebben we bekeken wat we konden doen om het werk slimmer te organiseren, de onderlinge samenwerking te verbeteren en de medewerkers meer te betrekken. Nu hebben onze drie voormannen een nieuwe functieomschrijving en sturen ze op prestatie-indicatoren en verbeteringen. We hebben iemand aangenomen die verantwoordelijk is voor de kwaliteit en de efficiency. We gaan steeds meer werken met zelfsturende teams en houden twee keer per week productieoverleg. We weten precies welke kennis en vaardigheden we in huis hebben en wat er op dat gebied nog nodig is.

Opleidingsadvies

De regiomanager van OOM heeft ons geholpen met de nieuwe functie-omschrijvingen en onze voormannen laten kennismaken met intervisie. Hij adviseert ons nu in een Kennishouvast-traject voor onze mallenmaker die binnenkort met pensioen gaat, zodat zijn kennis voor ons bedrijf behouden blijft. Een van de uitkomsten daarvan is dat zijn taken moeten worden verdeeld over meerdere medewerkers, zodat we voor de reparaties niet meer afhankelijk zijn van een persoon. Voor deze activiteiten hebben we een Ontwikkelbudget van OOM gekregen.

Vakmanschap

Ik had altijd het idee dat OOM voornamelijk geldschieter was, maar het doet veel meer. Bij organisatieveranderingen als de onze kun je bij OOM prima terecht voor advies; de regiomanager denkt goed mee over hoe je het vakmanschap in je bedrijf naar een hoger niveau tilt.’

Ook behoefte aan OOM-advies?
Neem contact op met
je regiomanager.